2023年2月12日至2月15日我司在深圳大鵬半島浪騎瞻云五星度假酒店舉辦了2022—2023年營銷中心年度工作會議，以“初心如磐，深思篤行”的會議主題展開，營銷中心全體員工參加本次會議。
公司董事長兼總經(jīng)理麥海東先生就2022年營銷工作進行點評，同時明確2023年及今后公司發(fā)展方向，并對營銷工作提出要求。麥董說：2022年是疫情的第三年，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢下，公司各項工作穩(wěn)步推進，是全體員工同心協(xié)力、奮發(fā)有為共同完成公司年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。銷售業(yè)績連續(xù)3年高速增長，也是全體優(yōu)力可人共同努力的結(jié)果。2023年是又一關(guān)鍵年，要把公司打造成一個有競爭力、有價值的平臺，這需要所有同仁戒驕戒躁、共同努力、夯實基礎(chǔ)，公司也會在成本、政策、時效、服務(wù)等各方面給予營銷工作更大的支持和助力。
優(yōu)力可科技董事長麥海東先生
接下來公司董事麥穩(wěn)求先生及副總經(jīng)理郭輝先生也就營銷工作發(fā)表講話，對營銷工作提出來了要求，并表示在今后的工作中會給予營銷中心更多關(guān)注和支持。
優(yōu)力可科技董事麥穩(wěn)求先生
優(yōu)力可科技副總經(jīng)理郭輝先生
優(yōu)力可營銷總監(jiān)徐冠華先生對2022年營銷工作進行具體數(shù)據(jù)分析，全面總結(jié)了2022年所做的工作，客觀分析工作中存在的問題和不足，針對性提出解決方案和措施，并提出未來三年營銷工作計劃及目標(biāo)和要求。
優(yōu)力可科技營銷總監(jiān)徐冠華先生
他指出要牢牢把握公司發(fā)展大局，凝心聚力固本強基，所有成員要改變工作態(tài)度、改變工作作風(fēng)、強化人員管理、加大團隊建設(shè)力度，從團隊建設(shè)、時效、服務(wù)等方面全面提升企業(yè)競爭力，總部與區(qū)域雙軌并行，打造深具活力的營銷平臺。倡導(dǎo)大家要擁有決心、充滿信心、堅持不懈、團結(jié)一致，確保2023年的銷售目標(biāo)及未來三年業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)。
會議對于過去一年工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和突出貢獻的個人給予充分的認(rèn)可和嘉獎，頒發(fā)了平臺貢獻獎、最佳進步獎、最佳服務(wù)獎、小蜜蜂獎、最佳開拓獎、最佳新人獎、卓越成就獎等7個獎項，共20名同事和1個團隊獲得表彰。其中卓越成就獎頒予簽約華為框招采購工作過程中作出重大貢獻的同事，與華為戰(zhàn)略的成功簽約對于優(yōu)力可具有里程碑式的意義，讓優(yōu)力可在成品支吊架生產(chǎn)、設(shè)計、管理、服務(wù)等各方面變得更有競爭力，樹立優(yōu)力可品牌在支吊架行業(yè)中的標(biāo)桿地位，同時也激勵所有優(yōu)力可人加大對戰(zhàn)略合作和集采的推動積極性。
14日下午及15日上午銷售部各大區(qū)及部門主要負責(zé)人和優(yōu)秀銷售代表就2023年工作計劃向公司進行匯報，由公司董事麥穩(wěn)求先生做出點評并指出不足。研發(fā)總監(jiān)嚴(yán)豐先生結(jié)合市場動態(tài)、行業(yè)情況、公司產(chǎn)品進行光伏支架相關(guān)知識培訓(xùn)。
設(shè)計部在會議中就新的一年部門制度進行宣講，用更加公開公平及更加透明的工作管理模式，讓每位技術(shù)人員都能通過自身努力實現(xiàn)收入的增加和得到平臺的肯定。技術(shù)總工楊道民及各項目經(jīng)理利用豐富的行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗與理論知識，為技術(shù)部的同事提供設(shè)計軟件、軌交系統(tǒng)方案設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)項目類型支吊架設(shè)計要點、項目經(jīng)驗分享等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶動技術(shù)人員為項目提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
初心如磐，深思篤行。本次工作會議的召開，無疑為2023年的工作確定了工作方向與目標(biāo)，告知了工作重心，對市場開拓和發(fā)展方向作出了清晰指引，為2023年各部門、各大區(qū)完成工作要求奠定良好的基礎(chǔ)。同時增強了內(nèi)部凝聚力，增進了員工對平臺的認(rèn)知和歸屬感。簡單、務(wù)實、高效，持續(xù)、專注、創(chuàng)新的企業(yè)文化將作為行為準(zhǔn)則深深的植入每一位優(yōu)力可人的心里。相信在未來的2023年，我們將在平臺上共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！
